近年来，宣化镇聚焦富民强村目标，坚持党建引领、汇智聚才、整合资源、健全机制，积极探索多元增收新路径，不断增强村级集体经济“造血”功能，助力乡村全面振兴、群众共同富裕。
坚持党建引领、规划先行，把牢集体增收“风向标”。坚持把发展壮大村级集体经济作为推动乡村振兴的发力点，健全镇党委统一领导、班子成员牵头负责、各站所协调配合、农业农村综合服务中心统筹推进的工作机制，层层压实责任，凝聚发展壮大集体经济强大合力。镇党委坚持研讨会谋划部署，调度会把脉开方，总结会系统分析的工作模式，统筹考虑分析全镇村级集体经济发展实际，按照“壮大村巩固提升、中间村精准发力、薄弱村多方破题”的增收思路，指导17个村“一村一策”制定增收计划，确保村级集体经济稳步增长。
坚持汇智聚才、蓄势赋能，培育集体增收“生力军”。坚持把育强带头人队伍作为发展壮大村级集体经济的重要举措，创新实施“头雁储备”行动、“先锋引领”行动、“强筋壮骨”行动，扶持村干部领办合作社9家，储备村级后备干部74名，培养党员致富能人300余名。实施人才“引流”“回流”工程，聘请9名市县经营管理专家组建发展壮大村级集体经济专家工作室，引进甘肃惠丰农业有限公司农业社会化服务专业人才5名，培育“土专家”“田秀才”“能工巧匠”和种养大户等乡土人才200余人，有力激发发展壮大集体经济的内生动力。
坚持资源整合、精准施策，点燃集体增收“新引擎”。坚持以项目化、小切口、能带富为重点，采取“党委领导、各村协同、群众参与、公司运营”的模式，由17个村出资入股，组建成立镇级集体公司（高台县万禾邦农业服务有限公司），通过“农机统筹、农资统购、农技统管、资源共享”的运营方式，实现村均增收3万元以上，让各村共享村集体资产运营红利。大力推广“党建引领、村企共建”发展模式，积极争取项目资金190万元，建成东庄村生物质燃料加工厂、上庄村“弱水冰乐园”，带动周边6个村持续稳定增收。积极探索农文旅融合发展模式，打造“党建引领+吃住娱乐+文化体验+非遗研学”为一体的产业链，走出村集体增收新路子。2023年全镇村级集体经济收入达415.4万元，村均24.44万元。
坚持健全机制、强化管理，筑牢集体增收“保障网”。坚持用制度管作风、用机制提效能，建立村干部参与发展集体经济激励机制、发展村级集体经济年度考核机制、村级集体经济定期督查和季度监测机制，倒逼责任落实。严格落实“四议两公开”议事决策机制、健全完善村账镇管、财务公开等制度，确保村级集体资金规范、安全、高效实用。推行“绩效导向、提取合理、发放规范、公开透明”的绩效考核奖励体系，充分调动村干部壮大集体经济的积极性、创造性，推动村级集体经济高质量发展。
